Andreja Andrejevic en Jasper Spiegeler kennen elkaar van hun studie aan de Technische Universiteit in Delft. Spiegeler: ‘Daar kregen we vooruitstrevende technieken en ideeën gedoceerd waarvan wij dachten dat de hele bouwwereld er gebruik van maakte, maar bij onze eerste werkgever bleek het tegenovergestelde. We werden gevraagd simpel juniorenwerk te doen.’ Ze stapten op en gingen fulltime aan de slag met hun eigen ideeën. Dat was het begin van Omerta, hun project waar ze in het geheim aan werkten, met een knipoog naar de Nederlandse bouw en bouwfraudes. Inmiddels hebben ze het bedrijf omgedoopt in OMRT, Office for Metropolitan Realtime Technology.
Enorme versnelling
Als student leerden Andrejevic en Spiegeler zichzelf coderen en programmeren in de taal van de 3D-wereld. Voor OMRT ontwikkelden ze met behulp van open source rekenengines hun eigen analyse- en rekenmodellen voor elk onderdeel dat bij bouwprojecten speelt, tot op het kleinste detail. Spiegeler: ‘Veel technische kennis is versnipperd in een ontwerpproces. Wij besloten dit te automatiseren en te combineren in één groot softwarepakket.’
Met hun technologie helpt OMRT bouwontwerpteams – met soms 47 stakeholders – de gemiddelde doorlooptijd van een ontwerp terug te brengen van pakweg 3 jaar tot een of 2 maanden. Hun rekenmodellen toetsen een ontwerp direct aan alle gestelde eisen – buiten en binnen – waaraan het moet voldoen. Zowel als het gaat om de financiële consequenties van een keuze als waar het wind-, geluid-, uitzicht- en schaduweffecten betreft. Andrejevic: ‘Informatie die normaal gesproken over jaren wordt uitgesmeerd, maken wij binnen een paar weken inzichtelijk.’ Spiegeler: ‘Onze software centraliseert het bouwteam en brengt een enorme versnelling teweeg, met als doel sneller een beter en goedkoper resultaat te bereiken.’
Ingewikkeld vraagstuk
Als elkaars beste vriend zijn ze aan elkaar gewaagd. Tijdens de fotosessie en het interview bij De Vondeltuin in Amsterdam wordt heel wat afgelachen, vooral om eigen blunders. De herbouw van dit restaurant is een van hun eerste gerealiseerde projecten. Andrejevic: ‘Het was een klein, extreem ingewikkeld vraagstuk, ook omdat het een circulair gebouw moest worden en bijna energieneutraal.’ Spiegeler: ‘De welstandscommissie wilde zo groot mogelijke ramen, maar als de zon schijnt, wordt het snel warm, moet je ventileren en dat wil je in een energieneutraal gebouw liever niet. Onze technologie brengt zo’n probleem in een ontwerp direct aan de oppervlakte.’
'Ook een goed idee kan mislukken als het onvoldoende wordt begeleid'
Essentie notaris 2.0
Op de website van zijn kantoor Ballentine Law wordt Robbert Ros ‘zakelijke wizard’ genoemd. Drie jaar geleden ontmoette hij Spiegeler en Andrejevic toen hij ondernemingsrecht doceerde aan een groep startuppers. De ideeën, leergierigheid en jongehondenmentaliteit van het tweetal spraken hem aan en hij bood aan mee te kijken naar hun vervolgstappen. Ros: ‘Want ook een goed idee kan mislukken als het onvoldoende wordt begeleid.’
Voor hem is meedenken dé essentie van notaris 2.0. Jonge ondernemers hebben in het beginstadium juridisch advies nodig en er is weinig geld, dus vindt hij het vanzelfsprekend een aantal gesprekken te voeren zonder daarvoor een factuur te sturen. Voor vragen over fiscaliteit en accountancy koppelde hij hen aan mensen uit zijn netwerk, die ook niet meteen met rekeningen klaarstonden.
Na twaalf jaar bij Van Doorne verliet Ros het notariaat en werkte als bestuurder jarenlang bij een groot facilitair bedrijf. Met zijn voeten in de klei ervoer hij hoe notariële adviezen kunnen uitpakken en wat de invloed van investeerders kan zijn. Na verkoop van het bedrijf keerde hij terug naar het notariaat. ‘Ik miste het nadenken over complexe constructies en daar een goed juridisch stuk voor opstellen.’
Gouden tips
In nauw overleg met de twee oprichters zette hij de juridische structuur voor OMRT op. Bovenin bevinden zich twee holdings, in de ene zitten Andrejevic en Spiegeler (ieder met hun eigen vennootschap), in de andere zit Vorm Vastgoed Groep die – als actieve investeerder – met een bepaalde aandelenverhouding vertegenwoordigd is in OMRT. Binnen de constructie zijn de verschillende diensten en werkgebieden in separate bv’s ondergebracht. Ros: ‘Deze constructie maakt het mogelijk in de toekomst delen van het bedrijf – bijvoorbeeld via een licentieovereenkomst – los te koppelen of juist nieuwe delen aan te haken.
Met Robbert Ros hadden de twee meteen een klik. Spiegeler: ‘Het contact met een potentiële investeerder verliep destijds moeizaam en Robbert gaf gouden tips, anders was ons waarschijnlijk een poot uitgedraaid.’ Andrejevic: ‘Gekscherend noemen we hem onze godfather. Vanuit zijn ervaring en kennis ziet hij beren op de weg waarvoor hij ons waarschuwt. Daarnaast denkt hij strategisch met ons mee.’ En Spiegeler, met de nodige zelfspot: ‘Als we het zelf hadden gedaan, hadden we één bv gehad, waar we persoonlijk waren ingestapt en was het natuurlijk helemaal goed gekomen.’ Ze schieten allebei in de lach.